​経営支援倶楽部の皆様

拝啓、時下益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。
１２月の実践研修より、「MAS担当者の基礎力」シリーズを開始します。
12月度は、「ビジネスモデルを読む力」についておつたえいたします。
引き続きＭＡＳ指導及び営業のカンファレンスも行いますので、ふるってご参加、案件のご提供をいただきますようお願い申し上げます。

敬具

【　日時　】　１２月２０日（金）１５：００～１７：００開催
【　開催　】　zoom開催とさせて頂きます。
【　定員　】　なし

■実施項目■　　　　

１． ＭＡＳカンファレンス

　会員様よりご提供いただいた実際の営業案件・指導案件の進め方をブレストしま​　　　　
​　す。
　ＭＡＳの能力向上には数多くの案件に触れ、営業・指導を疑似体験することが
　必須です。
​　事例発表や成果発表ではなく、研鑽を目的としています。

​　また、営業・指導共に、ご自身のみならず
​　「他者の視点から検討する」ことも
​　成果創出のために大変有効です。

★カンファレンス案件のお申し出をお待ちしております。メールでご連絡下さい。

​２.　ビジネスモデルを読む力

ＭＡＳにおいてビジネスモデルを読む力は不可欠です。財務のみならず、事業の仕組みを理解することで、目に見える問題点だけではなく、取組むべき真の課題が明らかになります。

今回はその能力を向上させるための方法論と整理の仕方を共に考えます。

① ビジネスモデルとは何か？
② ビジネスモデルを理解するために必要な要素
③ ビジネスモデルと財務の関係
④ ビジネスモデルそのものの変革を考える

※ 時間には変動がありますことをご了承下さい。