【２つのコアコンピタンス】

会計事務所から派生した業界特化型のコンサルタント会社

私達の源流は会計事務所であり、業界の特性や成功要因をよく理解した上でご支援することが可能です。また、業界特化型の特性として、顧客事務所様の取組内容や成果を集約する事が出来るため、常にノウハウのブラッシュアップが可能です。

コンサルタント会社の経営ノウハウと指導ノウハウを会計事務所向けにカスタマイズ

私達は自らが中小企業向けの経営コンサルタント会社を運営してまいりました。
経営支援業務を事業化する為には、指導ノウハウのみでは不十分です。会計事務所が顧問先育成型の事務所へと変革する為には、コンサルタント会社を経営するにはどうしたらよいかを学ぶ必要があります。そしてそれは、会計事務所の強みを生かし、顧問先である中小企業にとって受け入れやすいものでなければなりません。そのためには通常のコンサルタント会社の経営手法を会計事務所向けにカスタマイズする必要があるのです。

５つの特徴

会計事務所だからこそできる経営支援ノウハウをご提供

数字が解る会計事務所だからこそ、それを軸とした経営支援が可能です。
数字のシミュレーションだけではない、思いつきやアイデア、過去の経験則を単純に当てはめる企画屋的なコンサルティングでもない、真の経営支援ノウハウをご提供します。

会計事務所に新たな売上をもたらすノウハウをご提供

顧問先育成型の事務所では、経営支援サービスを有料で提供し、事務所にもしっかりと付加価値を残すことが必須です。それが職員への分配や新たな投資の原資となり、中小企業の経営を支援するというすばらしいモデルを広げることが可能となります。私達は見込み客発掘からクロージング、紹介獲得まで、実際に「売る」ノウハウをご提供します。

MASの人的サービスを標準化

MASは答えややらなければならないことが決まっているサービスではありません。
したがって、属人的なものになりがちです。個々の企業によって課題は異なりますので、これをやれば良いというタスクの標準化は出来ません。しかし、財務分析を行い、ヒアリングを行い、業務設計書を描くといった手順の標準化や、各課題に対して考えるフレームワーク等は可能な限り標準化することが望ましいと考えます。
私達はこれらをMAS標準として整理し、一定の品質を確保することを目指しています。

案件ごとのレビューサービス

私達は自らが中小企業のコンサルティングを営業し、指導をしてまいりました。
対象企業は経営者の性格や業種業態など百社百様です。また、会計事務所にとっては未経験の新事業ということもあり、行き詰まることや先が見えない不安に襲われることも多々あると思います。その際には電話やメールで、営業・指導にかかわらず個々の案件を具体的にご相談いただけます。（標準料金に含む）

会計事務所の組織革新もご支援

数々の事務所様をご支援してきた中で、組織面の革新もまた不可欠であるとの思いが強くなって参りました。機能面、風土面共に所長先生とその他という実態になっている事務所様が多いと感じています。業界全体として、家業から企業への変革を実現する組織戦略を描く時期にさしかかっているのではないでしょうか。無償・有償の各種サービスを通じて、会計事務所の組織革新をサポートいたします。